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我们能为你提供什么:丰厚的员工福利

你富有才华,盼望自己前程似锦,而我们恰好想要提升汉高跨国团队的实力。只要你的个性与才华能打动我们,我们便能给予你一份大好前程。

你可能能力不错,但我们希望你能更加优秀。如果你相当出色,那我们就要求你做到最好。无论你的身份是什么——在校学生、高校毕业生、专家抑或专业人士,我们都能为你提供与你的资历相匹配的国际标准培训及发展项目。

在汉高,全球市场和我们的跨国团队都对你翘首以盼——他们是你职业发展的催化剂,能为你带来三重收获。我们独特的“三重二”工作轮岗制度能极大丰富你的跨国工作经验、文化意识以及个人关系网。

我们注重你的工作表现,也会给予你相应的奖励,比如提高你的薪酬、给予你员工认股选择权及企业年金。这些福利必不可少,因为在汉高,我们重视员工的工作心态。

汉高员工福利一览 

  • 培训与领导力发展
  • 人才管理
  • 国际机会
  • 薪资报酬

每个阶段的职业发展

我们不仅一直致力于优化汉高产品质量,还致力于改善汉高员工的每一天。我们采取最新的技术手段,为汉高的员工提供多种多样的职业培训与进修项目。我们所提供的培训不仅限于传统的课堂培训。我们相信活到老学到老:从日常工作到正式培训,从你的同事到网络课堂,你都能受益匪浅。

汉高全球学院

无论你是什么身份——在校学生、高校毕业生或训练有素的专业人士,我们都能为你提供充分提升技能的机会。你可以参加语言课程、跨文化管理研讨会或专为你度身打造的课程等等。通过这些课程,汉高的员工能学习到最前沿的知识。

学习中心:全球实用价值
学习中心对汉高所有员工开放——在这里,每个人都能随时学习相关知识和技能。学习中心的课程包括:时间管理、项目管理、演讲技巧、反馈意见等等。

除此之外,我们还会训练你顺利应对不同业务领域特定挑战的能力。汉高的知名学者和资深经理会在一些特定的培训项目中分享他们在相关领域的实战经验,例如市场营销或财务。并且在学习过程中,你自然而然便会与全球的汉高员工建立关系网。

领导力中心:高层管理教育前沿
汉高全球学院为全球的未来领袖和表现突出的员工提供完善的领导力发展项目。汉高全球学院代表着此类发展项目的最高水准。汉高还与国际知名商学院合作,比如雷鸟国际工商管理学院、IESE商学院以及克兰菲尔德大学。高级管理层则有机会前往波士顿的哈佛商学院进修领导力发展课程。汉高全球学院结合最新管理知识和行内顶尖技术,确保你能学习到所有在汉高工作中会运用到的技能,同时也发扬了汉高的管理与领导精神。

按需学习:汉高在线课堂
高速运转的全球市场导致信息更新非常迅速。为了应对这一挑战,我们开发了网络课堂。在传统线下培训基础之上,网络课堂使员工能随时随地接受培训。

全球全天候:汉高网络课堂全天候对全球汉高员工开放。网络课堂提供250余种课程、16种语言选择,课程资源包括相关测验、辅导材料和教学视频。

工作表现反馈:职业推动力

我们在寻找充满动力的精英员工:他们热爱跨国工作,能进一步提升汉高跨国团队的实力。他们个性灵活,渴望成功。你是不是这样的人呢?如果是的话,无论你是职场新人还是专业人士,我们都十分欢迎你加入我们的行列。

我们会帮助你提升你的技能,协助你在管理与专业两方面做好长期的职业规划,我们也会帮助你提升专业技能并为你提供轮岗机会。

我们会不断为员工提供详细的非正式工作反馈,也会在符合国际标准的人才管理流程中提供正式的反馈。

人才管理:职业与个人发展的基石

依据国际标准,汉高的人才管理流程包括四个步骤:

工作潜力与表现评估:经理根据员工的工作表现与发展潜力对其进行评估

职业发展圆桌会议:经理一同探讨员工的工作表现与发展潜力评估结果。

工作表现和发展谈话:每一个员工都会通过与主管的单独会议得到透明的表现反馈。该会议将决定公司将如何针对该员工的发展计划采取行动。

职业发展行动:汉高会对员工制定职业发展计划,包括一对一的辅导,定制化的学习机会,以及轮岗——甚至可能是跨国流动或者跨业务部门流动。 

跨国轮岗

在汉高,我们的业务总是国际性的——在我们的杜塞尔多夫总部也是如此,在那里,来自70多个国家的员工一起工作,营造出一个多元化、以团队为导向的工作环境。汉高的50,000多名员工中的80%都在德国之外的国家和地区工作。

汉高能帮助您提升眼界,因为我们认为拥有跨国工作经验的成员使我们的跨国团队更为出色。

这就是为什么汉高遵从“三重二”原则:在职业发展的过程中,表现出色的员工在两个国家,两个业务单元,调任至少两个职位。

三重二:国际化、多元化、挑战性
“三重二”原则是我们人才管理中的一个重要因素。“三重二”原则为我们的员工提供一条国际化、跨业务单元的职业发展道路。

您将能够在公司内部发展宝贵的关系网络。
您将能够和世界各地具有创造性思维的员工交流经历和想法。
您将会在国际化的环境中工作。
您将深入洞悉在不同国家不同地区总部的决策过程
您要准备好接受加入高级管理层的挑战,而跨国工作对这一层级的职位至关重要

通过汉高的“三重二”原则,我们既强化了汉高跨文化的工作方式,也促进了您的专业和个人发展。在将员工外派之前,我们总会让这些员工的家属参与进来,帮助他们为在国外的新生活做好准备。

多元化和包容性

我们关注你的工作表现,并对此给予报酬。你是否总是力争上游?如果你的答案是“是”,那你马上就会发现汉高会酌情对你的出众表现进行奖励。的确,薪资报酬与绩效挂钩是汉高公司文化的重要组成部分,并且它也激励着我们的员工。我们喜欢设立雄心勃勃的目标,并知道该如何奖励表现出众的员工。此外,我们也为你提供高社会保障和丰厚的社会福利。

“目标对话”项目和激励体系
经理和员工需要对团队目标和可量化的个人目标达成共识。与此同时,团队的共同表现决定了汉高作为一个公司整体是否能达到它的目标。奖金的多少取决于个人、团队和公司目标的实现程度。

员工持股项目

汉高允许员工通过持股共享公司取得的成功。你每持3股,汉高就会赠送1股。该计划十分具有吸引力:来自54个国家超过11000名员工已经加入。

职业养老金

社会服务的扩展
如果你在汉高的某个工作地点任职,即使你无法享受到当地社会保障和服务,我们也会通过自己的补充保险项目对你进行弥补。例如,在美国,几乎所有的汉高员工都享有公司提供的私人医疗保险。