敢想敢做敢不凡

我们将分别从企业内部和外部推动数字化转型。
我们不断连接的世界正在改变消费者的需求以及他们的购买决定。 我们从提供单一产品到提供易于通过数字设备使用的集成服务。

我们为所有团队提供数字化知识访问。
我们的全球数字提升计划为我们约53000名汉高员工提供量身定制的培训，这些员工按不同的工作组分组。转型不会在一夜之间发生——这是一个需要时间的过程。对我们来说，直观和个性化的培训形式非常有效，并且能够确保我们不断学习和扩展。通过数字化升级，汉高在整个公司确立了数字化知识的标准。除非我们整合每位经理、每位团队成员和每位与我们合作的实习生，否则我们无法转型。

 

Hao，汉高移动应用工厂负责人：“你听说过汉高dx创新中心吗？随着组织的发展，他们证明了他们的创新思维。作为柏林研发工厂的负责人，我喜欢人们从头开始去创造。作为数字化转型和平台建设的一部分是一次伟大的经历，也是我最珍视的一段在汉高的职业生涯

我们通过引入新技术、尝试新的商业模式和建立数字生态系统来培养我们的创业精神。
借助汉高dx，我们将结合数字技术、业务流程管理和IT专业知识来解决最苛刻的业务挑战，从而开启全新的篇章。我们的创新中心以平台经济、消费者和客户重心转移、基于结果的服务化和精益-快速-简单等大趋势为驱动力。

我们以合作实现创新。
我们将初创企业与汉高的运营业务联系起来，以推动突破性技术的发展。我们相信，最好的解决方案是在颠覆性想法与合适的资源相匹配时产生的。汉高科技风险投资公司由此建立了一个覆盖制造业所有领域的庞大网络。

我们与孵化器团队一起开创新局面。
为了加快创新和开发新的商业模式，我们的化妆品和美容用品事业部和洗衣及家居护理事业部建立了内部创意工厂和孵化器团队——这些智囊团将敏捷工作方法与全球公司的规模和专业知识相结合。
 

埃丝特，弗里茨美容实验室创始成员兼负责人: "自从我开始在汉高工作以来，我在公司里扮演过很多角色。2020年，我成立了Fritz Beauty Lab，该实验室存在于汉高的公司结构中，但组织结构像一家初创企业，因此非常灵活和快速。我的工作让我能够发挥自己的激情，然后成就一番事业。”

我们相信领导力关乎每个个人。
无论您是否领导团队，您都可以改变事物并改善协作，拥有创新能力，对结果以及您周围的人表现出完全的所有权，并以此为塑造汉高的公司文化奠定坚实的基础。 我们支持我们的员工在他们的行为和决定中考虑汉高价值观，并重视反馈以学习和成长。 汉高的所有人都有责任将四项领导力承诺付诸实践。

1.我们是企业家
我们敢于冒险，创造令人振奋的商机，致力于推动创新和日常改进。我们鼓励建立及时和明确决策的文化。

2.我们在强大的团队中合作
为了汉高的最大利益，我们始终团结一致，在信任和透明的基础上进行合作。我们重视多样性、好奇心和开放性。

3.我们在人才发展中给予员工激情
我们有责任建立和发展最好的团队，挑战并认可我们的员工。我们给予并接受反馈，不断学习。

4.我们拥有自己的成果
我们为客户创造最佳解决方案，肩负着实现宏伟目标的实际责任，信守诺言和承诺。

 

卡瑟琳，欧洲技术经理："如何成为女性领导者并以此激励他人？在汉高工作，在我成为粘合剂技术创新包装总监的过程中，团队协作和企业家精神为汉高带来了巨大的创新。我的成功不仅赋予了我力量，也赋予了其他女性力量。我非常重视汉高的领导力承诺，并支持我的团队发展壮大。”

多元化和包容性深深植根于我们公司的价值观中。
对汉高来说，多样性和包容性不仅仅是流行语或“拥有就好”。对我们来说，它们是“必须具备”的，是一项业务需要，并且深深植根于我们的公司战略和公司价值观中。我们的员工属于不同的性别和世代，具有不同的性取向和宗教取向，来自不同的种族和文化背景，拥有不同的技能、背景和能力，在许多其他方面也存在差异。我们的愿望是培养一种归属感文化，我们努力实现公平，以释放我们多样性的全部潜力。因此，我们积极促进员工的包容性行为，提高意识，营造欢迎和包容个体差异的环境。进一步了解汉高的D&I方法和计划：Diversity & Inclusion ‏(henkel.com)。

路易莎，国际营销经理：“我是汉高的国际营销经理，我觉得在这里，我可以真正做我自己。整个团队都有同样的感受，如果没有他们，我永远不会通过实施新项目或建立串联团队来克服日常挑战并实现不可能。我离开哥伦比亚到德国总部工作，尽管这是一个大胆的步骤，但公司和我的团队给了我一种安全感和出发的勇气。”

我们概述了智能工作的新概念。
我们承认我们的员工需要灵活性，并需要更加共生的工作与生活平衡。通过结合移动工作和办公室工作，为个性化需求提供高度的灵活性，我们为未来高效的工作环境奠定了基础。 虽然有些职位总是需要现场工作，有些职位不需要亲自到办公室，但汉高的许多职位都是混合职位。 我们认为，移动工作可以占混合角色工作时间的 40%。 它也可以是一个月和一周。 我们的办公室已经并将永远在我们的企业文化中发挥着至关重要的作用——它们促进协作、创新、知识交流，并且是塑造汉高精神的家和社区。 我们将继续升级我们的工作环境、办公室和建筑物，使它们更适合未来。

我们相信每个人都应该可以兼顾事业和家庭。
良好的工作生活灵活性的一个重要部分是给父母更多的自由和机会在家或其他地方工作，而不仅仅是在办公室。基础设施在这方面发挥着重要作用。在德国总部，我们有三所汉高员工幼儿园。在不同的国家，我们提供或促进儿童保育和其他服务，以支持我们的员工。
 

我们提供国际机会。
汉高帮助您拓展视野，因为具有国际经验的人员使我们的全球团队获得成功并永远充满灵感。在汉高这样规模的公司，你的职业道路不必是线性的。可以大胆尝试不同职位、地点甚至国家。我们为高绩效员工提供三重二理念：即在职业生涯中至少可以在两个不同的国家和两个业务部门担任两个工作角色。

我们期待员工的表现，并不吝惜奖励。
绩效奖励和员工激励是我们公司文化不可分割的一部分。我们相信设定雄心勃勃的目标，并相应地奖励强劲和出色的表现。除此之外，还提供当地具有竞争力和吸引力的福利。

我们支持员工最大限度地发展自己的潜力。
想提升自己、扩充自己的知识与能力吗？您可以访问8000多个不同主题的课堂和数字化学习资源，拓宽您的专业视野。我们的目标是通过帮助员工培养他们所需的关键技能，让他们通过学习充分发挥潜力，从而证明员工的未来可期。
我们相信反馈对您的发展具有强大的作用。这就是为什么我们持续的反馈文化将使您能够随时提供和接收同事上级的反馈。为了更方便，我们启动了一个新的反馈工具来促进这一点，它还将使您能够向同事发送和接收荣誉卡，以表示感谢和相互庆祝。

我们创造了早期成长的机会。
我们的全球入职计划“BE PART”让您在汉高有了一个良好的开端。借助数字化内容和线下活动，“BE PART”支持我们的新员工了解汉高的工作方式并且能够快速适应，您将收到与我们一起度过令人兴奋的前 6 个月所需的所有重要信息。

我们坚信尽早承担责任的原则。因此，您将从早期阶段就被分配项目，接受挑战、学习、创造和不断前进。

 

这是阿里，土耳其营销负责人：“我在汉高的旅程始于埃及，然后我去了迪拜、杜塞尔多夫和伊斯坦布尔。抓住这些机会是很大胆的，但它们总是让我走得更远。汉高感觉像一个在世界各地都有家的家庭，他们支持并投资于你。”

我们一直在前进，寻找新的伟大的想法。
正如我们在第一份领导力承诺中所述，我们以企业家的身份行事。 这意味着您必须比市场更快地预测未来趋势和客户需求，积极主动并为您的想法而奋斗。 我们总是尝试推进实验期速度，然后选择扩大规模或停止。 我们邀请您帮助我们将业务模式从纯产品扩展到可以提供售后、新服务和基于结果的解决方案。 我们的化妆品/美容用品事业部推出了 Choicify，这是一款人工智能驱动的色彩咨询应用程序。通过Persil服务，我们为洗衣和家庭护理市场增加了一项移动式纺织品清洁服务。 我们的粘合剂技术装置使纸吸管能够更长时间地浸入液体中。

我们创造了早期成长的机会。
我们为学生和毕业生提供各种项目，让他们在学习过程中不断探索自己的才能、激情和想法，同时接受引导和指导，我们确保能发掘出每一位人才。我们坚信早期责任，因此，我们创建了一些项目，让年轻的专业人士接受挑战，并有机会学习、创造和前进。无论是哪一个团队、职能领域或业务领域，我们都鼓励员工以实习生，甚至国际经理的身份参与进来。在汉高，我们相信这是未来工作的基础。

 

尼古拉斯，区域采购经理： “我从巴西的汉高实习生开始我的工作，六年后搬到德国。 我的上司和导师帮助我成长并塑造了我的职业生涯。 我很早就被赋予了责任，并感谢无数的机会。 我最喜欢的一个项目是通过将本地电力供应合同从正常能源改为绿色能源来减少我们的全球碳足迹。 这家公司一直在行动。 就像我一样。”

我们致力于在可持续发展方面处于领导地位。
我们的目标是与员工、合作伙伴和利益相关者一起，通过我们所做的一切创造可持续价值，对员工、客户和消费者的安全和健康、环境保护以及我们经营所在社区的生活质量负责。

我们致力于气候保护，依赖可再生能源，减少能源使用和排放。
汉高的长期愿景是成为一家对气候有益的公司，并推动其价值链相关部分的进步，从而为气候保护做出积极贡献。 在对气候产生积极影响的过程中，我们的目标是到 2030 年将生产基地每吨产品的能源消耗降低 50%，并将生产的碳足迹与 2010 年基准年相比降低 75%。此外，我们 力争到 2030 年，我们购买的生产电力 100% 来自可再生能源。

我们通过创造更智能的包装推动循环经济的发展。
我们的使命是将来自可持续来源的材料纳入智能设计以实现闭环。 我们的目标是使用最可持续的材料设计包装，同时使用尽可能少的包装材料——所有这些都不会影响消费者期望的高水平性能。 到 2025 年，我们的目标是将我们消费品中来自化石来源的原生塑料的数量减少 50%。 我们将通过将再生塑料的比例提高到 30% 以上、减少塑料用量以及更多地使用生物基塑料来实现这一目标。

我们致力于增强我们对社区的积极影响。
我们希望为社会进步和赋予人民权力作出积极贡献。在2025年，我们为自己设定了一个目标，为改善全世界2000万人的生活做出贡献。为了促进社会进步，我们与非营利组织合作。例如，与发展组织Solidarida的伙伴关系的重点是为小农提供培训和继续教育，通过使用有机耕作方法改善生计和加强自然保护。
 

爱德华多，国际包装经理： “对我来说，不仅要工作，还要以某种方式改善人们的生活，这对我来说一直很重要。在汉高，我找到了一个可以让我在自己的领域发展、在工作中获得乐趣并让世界变得更加可持续的地方。正如 作为一名包装经理，我的使命是减少塑料消耗。对我来说，这不仅仅是“一份工作”。”

我们会在以下四个领域实现我们的约定

1.企业志愿服务：作为我们企业参与的一部分，我们支持我们的员工和退休人员在教育、社会、健康、文化和生态方面的个人志愿服务，以及为未来健康而进行的团队志愿服务。

2.社会伙伴关系：作为我们企业参与的一部分，我们在汉高企业公民和业务单位的推动下，在我们经营的社区中建立社会伙伴关系和开展活动，以支持教育。

3.紧急援助：在自然灾害发生后，汉高公司迅速做出反应，不带官僚主义色彩，在世界任何需要的地方提供援助。

我们建立了两个基金会。
自1958年以来，Jost Henkel博士基金会推动学术多元化，支持雄心勃勃的年轻人以灵活、独特和国际化的方式追求学业。2011年1月，汉高成立了弗里兹汉高基金会，作为我们社会参与的保护伞，促进我们的活动。这突出了我们对社会参与的长期承诺，而不仅仅是直接的商业利益。

伊莎贝拉，拉美地区区域多样性和包容经理：“我在汉高公司担任D&I经理，公司的社会参与一直激励着我。我参加了麻省理工学院在乌干达的一个项目，并在一家孤儿院做志愿者。这项倡议由另一位汉高同事发起并实施，在教育、健康、工作保障和安全方面对乌干达1000多人产生了积极影响。通过参加这样的专案，我不仅可以在我的专业工作中产生影响，还可以在世界各地的社会中产生影响。”