企业宣传片
4分钟的汉高介绍
3:48 Min.
为什么选择汉高：“汉高精神”
我们明白，为了做出明智的就职决定，您需要深思熟虑一番。所以，您肯定对汉高的日常工作和未来的同事有很多疑问。作为雇主，汉高与其他公司有什么区别？汉高对员工的标准是什么，又能为他们提供什么样的福利和培训？以及，汉高会如何支持员工的职业和个人发展？在这儿，我们非常乐意回答您的问题。
全球所有的汉高员工都有着这样的信念：我们是一个团队！作为一个团队，我们对工作充满热情。我们想要寻觅的便是那些和我们有着共同志向且随时准备迎接挑战的员工。
您在汉高刚入职时担当的是什么职位并不重要。您的个性和品格才是关键。我们要寻找的是能够解决实际问题的睿智员工。因为他们的高效、灵活和创新能力是汉高成功的关键。
您想知道汉高与其他公司的不同之处在哪里吗？在多样化的前提下，全球的汉高员工都有着这样的共性：
- 不满足于现状
- 通过面授和在线培训不断跟进时代脚步
- 为寻求更好和更多创新方案而不懈努力
- 拥有满足客户所有要求的热情
- 致力于开发一流的产品和技术，造福全世界
这些都是定义汉高精神的必要条件。
- 以我们的创新、品牌和技术引领发展
- 创新
- 多元化
- 可持续发展
- 工作和生活的灵活性
有人说，重在参与。但是在汉高，我们致力于成为赢家。这种坚定的动力、雄心勃勃和热情将我们在全球的每一位员工团结在一起。您可以在每个业务部门，每个岗位和每个阶层感受到它。
通过各个业务部探索我们的品牌！
有人说工作应该充满乐趣。在汉高，我们热爱自己的工作：我们在互相鼓励中成长，不断寻求新的挑战。无论挑战是什么，我们都全力以赴来应战。
有人认为，多样化是生活的调味品。在汉高，我们每天都经历和呼吸着变化和多样化。自始至终都没有一成不变的工作。我们另辟蹊径、富有创业者精神、拥有创造力也敢于冒险。正因如此，我们不断创新。
随着我们三大战略业务领域：洗涤剂及家庭护理业务部，化妆品/美容用品业务部和粘合剂技术业务部：无论是宝盈（Persil）或Pril, Dial, Fa 或施华蔻（Schwarzkopf）, 百特（Pritt）或乐泰（Loctite）——全球数百万的人们在日常生活中选择、信赖我们的品牌，使用我们的产品和技术。在这个品牌成功的背后，是一家融合了无数资深、热情和怀有坚定成功信念的人才的大公司。
我们不会被动反应，而是主动引领发展。我们站在创业家的角度思考问题，发挥主动积极性。我们是一个亲密的团队，互相尊重、信任和公平对待，从而不断开拓市场和创造未来。
创新是汉高成功的关键：我们发明了自动洗涤剂、滚抹式自动除臭剂、固体胶。每一天，我们都满怀创造力、勇气和好奇心，为了实现把汉高打造成全球品牌和技术的领导企业这一目标而努力。
成功的关键
创新的能力对汉高来说有着重要的战略意义。创新是汉高商业成功的基础。过去的三年里，汉高大约三分之一的收益来源于新的产品和技术。通过这种方式，我们可以见证公司未来的发展，并且能够为我们的工业和商务客户、终端客户以及员工带来效益。
汉高的顶级品牌，比如宝盈、施华蔻或乐泰——它们都源自汉高员工渊博的知识和创新的技术。
更多关于汉高研发活动的信息，请查阅年度报告。
汉高拥有约53,000名员工。每个人都与众不同、独一无二。这种多元化为汉高的成功做出了宝贵的贡献。我们非常确信：多元化使我们在全球竞争中脱颖而出。使汉高“从优秀走向卓越”。
我们尊重每位员工的性格特点，并且认为这些特点是汉高企业文化中宝贵的一部分。在全世界任何地方，汉高的员工都能以自己的方式实现自我价值。我们相信，对汉高而言，这种多元化具有战略性价值。理解并接受不同的观点，才能获得成功。
表现和才能很重要
汉高从经济、创造力和创新等方面，帮助员工开发自身的才能，使之能应用于工作。我们的目标是打造最出色的团队，为了做到这点，我们根据员工的专业背景、个人潜力和表现来培养他们。在汉高，这种多元化和个人自由的原则被称之为多元化和包容性。
伟大的想法都是超前的，我们对待可持续发展和企业社会责任（CSR）的态度和处理方法，明确表明了汉高的创新精神。实际上，汉高专注这个理念已有140 多年了。可持续发展是汉高的核心价值观之一，也是我们的一大特点和汉高企业文化中不可分割的一部分。
我们对于可持续发展的关注使我们享誉全球，也使我们占领了全球市场的主导地位，因为我们相信，坚持可持续，可以帮助我们达到品牌和产品质量的最高标准。每天，成千上百的顾客使用汉高的产品，这意味着我们的产品在改善气候、保护资源和社会进步上有着巨大的潜能。
超前思维者
我们希望所有的员工都能走上可持续发展道路。汉高的经理为其他员工树立了优秀的榜样，并且展示了可持续发展的重要性。因此，它成为我们全球员工的培训中不可分割的一部分。举例来说，汉高已经培养了超过50,000名可持续发展大使。
同时，我们也在寻觅那些理解可持续发展内涵的员工，特别是那些理解汉高目标的实现离不开可持续发展的员工。理解并遵循这些理念的员工会非常适应汉高的生活。
在汉高，我们非常重视给予员工发展的自由和空间，让他们灵活地去支配自己的工作生活。我们认为工作的结果是最重要的，而工作的地点和时间则为次要。
在汉高，有很多场所和地点都提供弹性的工作时间。在德国杜塞尔多夫总部，汉高提供了能容纳240名儿童的三个日托中心。此外，公担工作量的选择，弹性的工作时间，家庭办公室和笔记本电脑共同构成了一个更为灵活的工作环境。总之，在完美的工作条件下，员工可以合理进行安排，提升优化工作绩效。
