多元、平等及包容

我们不仅拥有多元化的市场和产品,也拥有多元化的团队。在汉高,我们追求全面的多元、平等及包容(Diversity, Equity and Inclusion,简称DEI)的方式,特别关注性别、种族、彩虹族群(LGBTQ+)、残障人士及世代辈分等方面,并致力于在这些领域取得显著进步。2007年,汉高建立了专门的全球多元化管理团队,是首批采用该做法的德国DAX公司之一。今天,多元、平等及包容(DEI)已深深植根于汉高的企业战略和企业文化。为在该公司的各个方面促进和落实DEI进程,我们还建立了覆盖全公司的DEI网络,以便在所有部门和地区都能协同推进。此外,汉高全球约有54个员工资源组,通过员工参与,推动多元化的发展。

性别

  • 汉高的目标是力争到2025年,所有管理级别员工实现性别均等。公司旨在大幅增加高级管理层中的女性数量,为未来领导层储备人才。
  • 基于此,汉高通过具体的目标和行动明确了成为一家更具多元、平等及包容性公司的承诺。
  • 近年来,汉高管理岗位上的女性比例稳步提升。如今,这一比例已约达40% 。
  • 为了力争提高性别多元化,汉高将进一步优化整个职业生命周期中的方案和措施,包括从员工招聘到员工发展与留任。这将涵盖具有性别包容性的招聘和人才吸引政策、全面监管的晋升和继任计划的、密集的内部多元文化培训、无意识偏见培训以及包容性项目、拓展工作形式,如共享或兼职领导岗位,以及进一步利用汉高为全球多元化创建的众多指导与交流项。
  • 汉高推行的灵活工作制度已成为日常工作的一部分,包括兼职和远程办公等形式。对于混合型岗位,员工可实现最高40%的远程工作比例。我们认为,只有在家庭和工作之间取得平衡,才能充分发挥所有员工的技能和才能。
  • 2023年年初,汉高成为全球“促进领导层多元化”(Leading Executives Advancing Diversity)网络的成员,该网络旨在通过教育、领导力和业务发展提高欧洲消费品行业中女性的地位。
  • 2024年,汉高推出一项新的全球福利,为即将为人父母的员工提供支持:自2024年1月1日起,全球所有即将为人父母的员工都将获得至少八周的全薪育儿假。这项新的全球政策基于员工看护的家庭责任(而非性别或是否为孩子的亲生父母),通过这一举措,汉高明确声明要实现在育儿方面的更大平等。

国际化与起源

  • 汉高在全球76个国家的工厂和办事处有来自124个国家的约48,000名员工,文化多元化已融入汉高的日常工作。
  • 我们约83%的员工在德国以外的国家和地区工作,并且54%的员工来自新兴市场。
  • 对于像汉高这样的全球化企业,打造一支拥有不同文化背景的国际化团队至关重要,这有助于我们深入了解目标市场。

彩虹族群(LGBTQ+)

  • 汉高致力于创造一个向所有人开放的工作环境,无关其性取向或身份。
  • 汉高已在多个国家建立彩虹族群(LGBTQ+)网络,并筹办一系列活动,以提高公众对此的认知。例如,在“骄傲月”或“出柜日”,我们在公司内外开展活动,以表达对该群体的关注。
  • 2023 年,汉高全球约有600名员工参加了14场骄傲游行。
  • 汉高也是Out Leadership的成员。Out Leadership是一个全球性的彩虹族群(LGBTQ+)商业平台,提供LGBTQ+群体的见解洞察与信息,并为促进性别平等提供方案。

残障人士

  • 在汉高,我们培养一种包容文化,关注残障人士的技能和个人才能。
  • 汉高在全球包括新兴市场通过有针对性的项目,努力为每个人提供便利的工作环境和平等的机遇,同时始终关注个人优势,而不是他们的局限性。
  • 汉高与非政府性残障机构合作,进一步促进不同地区的包容性。

世代辈分

  • 在汉高,婴儿潮一代、X世代、Y世代及Z世代均能在一起工作。
  • 到2023年,我们全球同事中约有7%是婴儿潮一代,37%是X世代,49%是Y世代,7%是Z世代。
  • 汉高鼓励各代员工终身学习,并为此提供合适的培训项目。例如,汉高建立涵盖不同业务部门和国家的导师和员工网络,以促进拥有不同经验的员工进行知识传递和观点交流。以促进拥有不同经验的员工进行知识传递和观点交流。
  • 汉高还为各代员工提供有助于保持身心健康的各类计划。公司的社会保障服务也帮助员工应对人生不同阶段的挑战,例如当员工需要照顾亲属时。

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