可持续发展

作为可持续发展领域的领导者,汉高希望负责任塑造业务和提高经济效益的同时,为可持续发展开拓全新的解决方案。这一目标涵盖我们在整个价值链上的所有活动。

2030+可持续发展目标框架

汉高的可持续发展战略直接反映了我们对“目标性增长”的承诺。我们致力于为利益相关者创造更多价值,以负责任的方式成功发展业务,并在可持续发展方面发挥领导作用。汉高的可持续发展战略是通过具体措施和项目实现可持续发展目标,从而取得实际进展。基于2030+可持续发展目标框架,汉高在再生星球、繁荣社区和信赖的合作伙伴三个方面制定了新的长期目标,以推动进一步发展。

目标和愿景

在近几年所取得成功的基础上,我们正在制定2025年及以后的中期目标。以下内容概述了我们推进可持续发展转型的主要目标。

再生星球

我们的业务模式正在向更环保的方向转型。为了实现这一目标,汉高计划将流程、产品和原材料使用朝着资源高效、气候中和未来的方向转变。我们正专注于减缓气候变化的措施、构建实用的循环经济以及对自然和生物多样性的保护。

气候

通过对运营和原材料进行脱碳,成为一家气候中和的企业。

  • 在实现这一目标的过程中,我们仍将朝着具体目标不断努力,即到2025年将生产过程中的碳足迹减少65%(基准年为2010年)。
  • 我们继续努力推进现有目标,即在2030年实现100%使用可再生能源供电。同时,我们也关注提高能源利用率。到2022年年底,汉高已经在23个国家实现100%采用可再生能源供电。如今,汉高可再生能源电力使用率已经达到70 %。
  • 为实现气候友好型运营,我们正计划在2030年之前,用零温室气体或减少温室气体的替代品,如沼气或生物量,取代我们生产中所需的所有能源。
  • 根据我们的宏伟目标,当汉高把自身不需要的剩余二氧化碳中性能源提供给第三方时,这些生产基地将在碳平衡方面气候友好。

循环经济

通过我们的产品、包装和技术来推进循环性。 

我们在包装方面的宏伟目标及近期目标

  • 到2025年,汉高的包装材料将实现100%可回收或可重复使用*。
  • 我们的目标是:到2025年,汉高消费品中化石基的原生塑料比例减少50%。为实现这一目标,我们将把可回收塑料的比例提高到30%以上,并减少原生塑料的比例。 
  • 我们希望持续帮助确保所有的包装废弃物得到妥善的处理和回收,以避免它们对环境造成影响。为了实现这一目标,我们正在支持相关废弃物收集和回收计划。我们正在投资创新解决方案和技术,以支持改进基础设施和消费者信息,来推动回收过程。



*不包括残渣可能会影响回收利用或污染循环流的粘合剂产品。

截至2021年年底,汉高86%的包装实现了可回收或可重复使用*,在其全球消费品包装中,18%的包装使用了可回收塑料。

举措与合作

只有整个价值链上的所有企业共同努力,才能推进可持续包装的进程。因此,汉高致力于各种合作和跨行业的举措,例如:

  • 我们参与了艾伦·麦克阿瑟基金会的新塑料经济 倡议,该倡议将利益相关者聚集在一起,重新思考塑料的未来,并提出促进循环经济的理念。
  • 在2020年由消费品论坛(CGF)成立的塑料废弃物行动联盟(Plastic Waste Coalition of Action)中,汉高正与其他公司在“黄金设计准则”(Golden Design Rules)的基础上开展合作,从而为消费品行业的塑料包装设计和加工制定更具循环性的方法。
  • 2017年,汉高成为首家与社会性企业塑料银行(Plastic Bank)合作的全球消费品公司。我们共同的目标是:减少自然界的塑料垃圾,同时为贫困的人们提供新的机会。基于此合作关系,汉高为埃及的相关项目提供支持,与塑料银行一起在当地建立了14个塑料废弃物回收中心。2022年,约有5100公吨的社会塑料(Social Plastic®)被回收,并在汉高被重新加工成新的包装材料。

自然

以森林、土地和水为重点,保护和恢复生物多样性,并确保负责任的资源管理:

  • 我们致力于以可持续的方式,在不砍伐森林的前提下,采购我们的原材料。我们的目标是防止对具有重要生态价值的原始森林和次生林进行砍伐。
  • 到2025年,我们希望通过经认证或外部认可的负责任的采购100%覆盖我们对棕榈(仁)油的需求。 
  • 此外,我们为自己设定的目标是:到2025年每吨产品的用水量减少35%。截至到2022年年底,我们已经节省了25%的用水量。

繁荣社区

我们尽一切可能帮助人们过上更好的生活。我们的社会责任是促进公平,加强多元化并尊重人权。我们为员工提供终身学习的机会,以及有吸引力和健康的工作环境。我们在全世界都倡导社会进步和教育普及,并在紧急情况下提供相关援助。

平等

加强多元化、公平性及包容性,尊重人权,并提高人们的生活水平: 

  • 我们深信,多元化的员工队伍和开放包容的企业文化是在如今全球化世界中取得成功的重要因素。
  • 我们的目标是不断提高企业中各级女性员工的占比。力争到2025年,所有管理级别员工实现性别均等。
  • 此外,我们还希望提升小农种植户的生活。得益于和发展组织Solidaridad的长期合作,截至至今,我们已支持了约38,500名的小农场种植户,所涉及的总种植面积约34.7万公顷。

教育

支持终身学习,并激励人们为可持续发展采取行动:

  • 为进一步鼓励员工对可持续发展做出贡献,我们扩展了现有的培训项目,将其纳入一个全面的参与计划。
  • 我们还鼓励员工在日常工作和生活中积极参与可持续发展实践。
  • 此外,我们还致力于进一步扩展社区教育计划和志愿服务。自2010年以来,我们已经覆盖超过3000万人,超额完成了我们到2030年覆盖3000万人的总体目标。

社会福祉

通过我们的品牌力量来助力员工、合作伙伴和消费者的健康与福祉,并推动社会进步。

  • 我们致力于员工的健康与精神活力,并为员工建立一个灵活和高绩效的组织。为此,我们基于全球统一的健康标准,为员工提供预防保健计划。作为汉高可持续发展战略的一个关键目标,我们希望触及全球90%以上的员工。
  • 我们依然关注零事故的长期目标,并希望到2025年底,汉高的职业安全率相较于2010年提高60%。目前这一总体目标已纳入新的可持续发展战略关键绩效指标。2022年,汉高每百万工时仅发生0.7起职业事故,较基准年2010年,安全率提高42%。

信赖的合作伙伴

我们利用以价值为导向的企业文化和我们的科技专长,在保持诚信的同时加强我们的业绩。我们为客户和消费者提供安全和出色的产品和技术解决方案。我们将可持续发展融入我们的产品组合和业务流程,并向利益相关者提供透明的报告。 

绩效

可靠地提供性能出色和安全的化学品,以此作为我们业务成功的基础: 

  • 为我们的客户和消费者提供性能一流的产品和安全的化学品,是我们业务成功的基础。
  • 每一种新产品均能助力可持续发展。
  • 我们目标是到2030年,将基于同等生态足迹所创造的价值提升3倍。截至到2022年,运营效率已提升121 %(基准年为2010年)。

透明度

通过透明的报告、披露和参与,将可持续发展融入我们的业务治理:

  • 我们在棕榈油方面的目标之一是:到2025年实现棕榈(仁)油的100%透明度和可追溯性。2022年,通过与供应商合作来规划基于棕榈的联合供应链,我们将对棕榈油磨坊的可追溯率提升至89%,对种植园的可追溯率提升至50%。

协作

与我们的合作伙伴一起扩大可持续发展的影响力,在供应链各环节负责任地开展业务。

  • 我们承诺与合作伙伴共同实现100%负责任的采购

*不包括成分或残留物可能影响回收利用或污染循环流的产品。

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