战略框架

严格塑造制胜的业务组合 

制胜的业务组合是实现可持续增长的关键。正因如此，作为积极产品组合管理措施的一部分，我们持续地优化品牌与业务组合，尤其是在消费品牌业务部中实施的产品组合优化措施。与此同时，在我们稳健的财务状况的支撑下，在两大业务部推进相关并购项目仍将是汉高战略的重要组成部分。 

加速有影响力的创新 

我们的目标是通过更高效的创新方式加速有影响力的创新。例如，利用数字化工具和数据，更快、更好地洞察消费者行为与市场趋势，基于市场和受众需求做出创新决策。因此，我们持续投资建设创新中心，以加强与合作伙伴之间的互动和协作。我们始终坚持投资于核心品类和地区的创新与品牌。 

将可持续发展打造为真正的差异化竞争优势 

我们致力于将可持续发展转化为真正的差异化竞争优势。可持续发展对于构建竞争优势、推动业务增长以及为我们的客户、消费者和所有利益相关方创造价值都至关重要。 

 为推动可持续发展，我们在2030+可持续发展目标框架中设定了宏伟目标。该目标建立在我们迄今为止所取得的进展之上，并全力推进其实施。我们将不同的环境、社会和公司治理（ESG）因素纳入其中，并确定了关键的重点领域：  

• 再生地球：我们致力于实现循环经济、气候中和的未来，并促进自然再生。为此，我们正进一步优化业务模式，以推动气候、循环性和自然领域的发展。
• 繁荣社区：我们通过自身的业务和品牌来积极帮助人们过上更好的生活。为此，我们聚焦于促进平等、教育和福祉。
• 值得信赖的合作伙伴：我们致力于提高产品质量和安全性，同时以诚信为基础，专注于绩效、透明度和协作来确保业务成功。 

我们将依托自身的独特优势来推动可持续发展，例如各业务部门的创新能力、员工全面的专业知识，以及产品与客户和消费者的多触点互动。  

通过数字化为客户和消费者创造价值 

我们利用数字化带来的机遇，为客户和消费者提供附加价值。为此，我们既注重与消费者的直接互动，还通过在流程中应用数字化技术与人工智能来提升效率和成效。我们持续培养并积极支持数字化领域的人才发展。在此方面，我们在2019年将汉高的数字化和IT团队整合成的汉高 dx部门就发挥了至关重要的作用。 

持续优化运营模式

我们正持续优化我们的运营模式，从而不断提升在流程和架构方面的竞争力。我们希望以更快的决策速度拉近与客户和消费者的距离，并不断提高效率。

加强协作文化

强大的文化、共同的价值观和清晰的团队协作框架是汉高继续成功推动目标性增长议程的关键。其中的重要基石是我们的企业宗旨（Pioneers at heart for the good of generations）和领导力承诺。它们将汉高全球员工团结在一起。我们相信，文化转型是一个持续的过程，专注于协作和赋能的文化，提升员工未来所需的能力，并实现员工的成长与发展。