汉高历史进程

1876年9月26日，弗里兹·汉高（1848–1930）与两位合伙人于德国亚琛创立汉高，为公司的长久的成功发展奠定了基础。 

汉高的“漂白碱”（Bleich-Soda）产品在1878年推出后即大获成功。 这款洗涤剂由弗里兹·汉高自行研发，能有效消除衣物泛黄，且不会损伤衣物，其统一的包装和强大的品牌影响力令人印象深刻。

在亚琛创立公司两年后，弗里兹·汉高将业务迁至杜塞尔多夫，从而更靠近莱茵兰和鲁尔区的主要销售市场。1880年在杜塞尔多夫市内再次搬迁后，弗里兹·汉高在霍尔索森购置了一处厂址，汉高总部至今仍坐落于此。 

1900年3月9日，霍尔索森新厂开始生产运营，当时约有70名工人和7名职员。接下来的几个月，位于杜塞尔多夫-奥伯比尔克的老厂逐步停止运营。

Persil宝莹彻底改变了洗衣方式。1907年推出的Persil宝莹是世界首个自作用洗衣粉。使得汉高在德国洗涤剂市场占据了无可争议的领先地位。

大获成功：1912年，Persil宝莹的销量达到6000万包，1915年更是飙升至1.02亿包。  

趣闻：Persil宝莹这个品牌名称是由该产品的两种主要化学成分 - 过硼酸盐（perborate）和硅酸盐（silicate）组合而成。

1913年，汉高在瑞士巴塞尔-普拉特恩成立了第一家生产型子公司——Henkel & Cie股份公司，占地9161平方米。（于1997年停产）

Persil宝莹的巨大成功催生了对胶水的大量需求，用于洗涤剂包装的密封。受战争影响，汉高担心其供应商无法再向莱茵兰地区供应胶水。为此，汉高于1922年开始生产自用胶水。到1923年，汉高开始向临近公司销售液体胶水，由此开辟了一个新的业务领域——这便是其全球成功历程的开端。

1922年，随着“白小姐（Lady in White）”的诞生，汉高推出了至今仍广为人知的标志性广告形象。从1924年开始，弗里兹·汉高凭借对广告成效的敏锐洞察力，越来越多地采用新颖且具有开创性的广告途径，如霓虹灯广告、电影以及Persil宝莹时钟。这些广告活动得到了负责现场推广汉高产品的“巡回讲解员”和巡回推销员的支持。

汉高与国家社会主义

汉高公司及其主要家族成员对于国家社会主义的立场是最初的克制、务实的顺应及合作态度。 
 

雨果·汉高 (Hugo Henkel) 最初信奉自由主义，并在德国民主党（DDP）积极参与政治活动，于1930年接管了公司的唯一领导权。他的事业重心主要集中在技术、效率以及开拓国际市场。尽管他对1933年纳粹掌权持怀疑态度，但同年还是加入了纳粹党，根据其后来的说法，此举是为了保护公司。有参与者证实了他曾努力避免公司受到政治干预。
 

然而，雨果·汉高很快就接受了纳粹政权，一直活跃于相关纳粹委员会直至1942年，并曾公开赞扬希特勒。公司也参与了政治宣传活动。1938年，由于税务问题，侄子维尔纳·吕普斯（Werner Lüps，1906 – 1942）从雨果·汉高手中接管了公司领导权。
 

总体而言，公司管理层和家族成员在这期间极少发表政治言论。家族内部并没有明确的意识形态准则；相反，实用主义和机会主义思想占据了主导地位，这在当时的企业界颇为普遍。

汉高员工的政治态度

在纳粹统治时期，汉高员工的政治观点并不统一，这反映了当时社会局势的紧张和动荡。 
 

在1933年的职工代表大会选举中，工人阶级总体上倾向于支持社会民主党（得票率为66.5%），而白领阶层则对纳粹党表现出更强烈的认同感，该党在这一群体中赢得了五席中的四席。据当时工会主席维克托·基尔伯格（Viktor Kirberg）所述，后来在白领阶层中，纳粹党支持者的比例上升到了约90%。
 

纳粹党员在总经理、工程师和部门主管等高层管理人员中尤为集中。纳粹党员身份逐渐成为了职业晋升的必要条件。 
 

尽管社会民主党在选举中取得了明显的胜利，但职工代表大会早在1933年5月就不得不服从纳粹政权的安排。维克托·基尔伯格被免职，但仍受雇于公司担任工头。新的“信任委员会”不再由自由选举产生，而是由管理层和纳粹工厂基层组织（NSBO）任命。1934年和1935年的选举舞弊行为并未获得多少认可，并于1936年被彻底废除。
 

员工们的态度摇摆不定：许多人参加纳粹活动是被逼无奈，而另一些人，尤其是在公司高层中，则是更为坚定的纳粹意识形态支持者。

维尔纳·吕普斯（Werner Lüps）领导下的汉高 

1938年，维尔纳·吕普斯成为公司的核心人物。这位公司创始人的孙子很早就加入了纳粹党，并与党内高层成员建立了密切关系，他巧妙地利用这些关系在公司内部确立了自己的地位。 
 

他的势力逐渐壮大，最终策划了一场针对叔叔雨果·汉高（Hugo Henkel）的阴谋，后者在1936年后因税务问题而声势大减。维尔纳·吕普斯收集了雨果·汉高的罪证。在纳粹党的支持下，雨果·汉高于1938年夏天被迫辞去公司负责人一职；不得不转任监事会成员，此后未再对公司的发展产生任何实质性影响。
 

维尔纳·吕普斯接管了公司领导权，并将汉高引上了纳粹道路。1940年，公司被认定为“国家社会主义模范企业”。维尔纳·吕普斯将自己标榜为模范经济领袖，并在公司内组织了大型宣传活动。他制定了雄心勃勃的事业目标，其中包括收购德固赛（Degussa），旨在将汉高拓展成为与法本公司（IG Farben）齐名的第二家大型化工企业。然而，他激进的战略和管理风格遭到了公司内部和汉高家族内部的抵制。
 

1942年，内部冲突升级：维尔纳·吕普斯再次对雨果·汉高提出指控，但他自己最终却被多数股东罢免了职务。不久之后，他死于一场车祸。他去世后，雨果·汉高的长子约斯特·汉高（Jost Henkel） 博士（1909–1961）成为“工厂经理”。赫尔曼·里希特（Hermann Richter）博士（1903–1982）接任管理委员会主席。1945年后，公司与Lüps彻底划清界限，将他描绘成唯一的“害群之马”——这种过于简单的观点忽略了更广泛的责任问题。

国家社会主义时期汉高的“雅利安化” 

纳粹时期，汉高参与了数次“雅利安化”行动，即侵占犹太公司，以获取经济利益。目标是获取原材料、扩大生产能力并确保市场份额。汉高通常通过Dreiring或Dehydag等子公司间接行事。受影响的公司包括奥得河畔法兰克福、维也纳、布拉格和但泽等地的相关企业。 
 

1945年后，汉高试图淡化其在“雅利安化”中扮演的角色，但也不得不在多项案件中支付赔偿金。为犹太人提供的个别援助行为，例如营救康拉德·汉高（Konrad Henkel）一位校友的母亲，并不能抵消公司所犯下的共谋罪行。

国家社会主义时期汉高的强迫劳动 

二战期间，汉高与大多数德国公司一样，曾雇佣外国强迫劳工以弥补因征召入伍导致的劳动力短缺。其中包括平民强迫劳工和战俘，他们通过劳工署、军事机构或强制征召被带到德国。这些劳工来自法国、比利时、意大利、波兰和苏联等国家。 
 

在杜塞尔多夫-霍尔索森工厂，强迫劳工的比例在1943年12月31日达到15.8%的峰值。在其他工厂，这一比例有时超过50%。被迫为劳工的平民被安置在公司拥有的营地，而战俘则被关押在德军管理的场所。 
 

生活和工作条件差异巨大。西方国家战俘的待遇基本遵循国际公约，而苏联战俘和所谓的“东方劳工”则处境相对恶劣。他们通常被安置在营房，并按国籍分组。工作时间为每周47至60小时。
 

汉高几乎在所有业务领域都曾使用强迫劳工，并对他们进行严格管理。他们被禁止与德国人接触，违者将面临严厉惩罚。三名苏联战俘在杜塞尔多夫-霍尔索森的汉高工厂死亡 ，其中两人据称是意外摄入化学品后中毒身亡，另一人是在试图逃跑后被德军卫兵枪杀。战后，许多人，尤其是“东方劳工”，最初仍留在营地，被视为“流离失所者”。
 

与其他德国企业一道，汉高于2000年加入了“纪念、责任与未来”基金会（Rememberance, Responsibility and Future） 。20世纪90年代末，该基金会代表公司对汉高的强迫劳工和战俘历史进行了全面研究，之后于2001年发表于汉高历史著作《人与品牌》（Menschen und Marken）中。

总结

汉高在纳粹时期的历史，是这一时期原本自由开放的家族企业逐渐顺应独裁统治的例子之一。总的来说，汉高公司的相关负责人与许多其他人一样，他们的行为主要是出于经济考量，而几乎完全忽略了道德责任。就劳动力群体而言，情况则较为复杂：虽然许多工人只是被动跟随者，但员工和管理人员对纳粹党的支持率却相当高。汉高公司的政治发展历程是当时许多大型德国企业的典型代表：由起初的疏远态度逐渐转变为务实的顺应以及对纳粹政权的参与。
 

家用碗碟洗涤剂Pril玉莹洗碗粉上市。该产品不仅成为广受欢迎的厨房用品，更迅速跻身畅销榜前列。1952年，海报艺术家赫伯特·勒平（Herbert Leupin）创作并绘制了Pril玉莹鸭，这一广告形象迅速走红。

随着德国越来越多的家庭拥有电视机，传统的街头广告逐渐被电视广告所取代。汉高也利用了这种新媒介。1956年11月，巴伐利亚广播公司播出了首个德国电视广告，由当时著名的喜剧演员Liesl Karlstadt和Beppo Brem主演。主角为：Persil宝莹。

“汉高狮”标识被汉高椭圆标识取代。

带有独特光环的狮子标识是德国最悠久的品牌标识之一。汉高一直使用该标识至1961年。

1920年设计的汉高椭圆标识随后成为汉高唯一的品牌符号。

汉高在西班牙巴塞罗那蒙托尔内斯-德尔瓦列斯（Montornès del Vallès）的工厂正式投产。如今，该工厂每年生产超过20万吨洗衣粉、液体洗涤剂和粘合剂，出口至全球60多个国家。

在过去的六十年里，蒙托尔内斯工厂不断发展壮大，已成为汉高在欧洲的主要生产中心之一。其还通过利用工业4.0和智能工厂的理念，成为最前沿的工厂之一，入选世界经济论坛“全球灯塔网络”。

2019年，汉高在该工厂启用了针对航天行业的生产设施，其已被莱昂纳多公司（Leonardo S.p.A.）和空客（Airbus）认证为标准和原材料供应商。到2023年，蒙托尔内斯工厂通过结合现场可再生能源和绿色能源采购，实现了碳中和。

汉高推出了Technomelt粘合剂，用于包装和装订。如今，Technomelt粘合剂解决方案被广泛应用于众多行业的产品制造，包括电子、医药、汽车、个人护理、家具以及包装等行业。 

1961年，百特（Pritt）问世，这是世界上第一款胶棒。

为了百特的产品开发，汉高研究了口红的旋转机制和使用方式。自此，消费者在粘贴作业中拥有了一种干净且便捷的选择。

如今，在该品牌推出50多年后，汉高每年仅在杜塞尔多夫工厂就生产1亿支胶棒。

1983年，当汉高旗下的百得品牌推出首款速干胶时，一位来自南非的产品经理勇敢地将自己粘在了一架双翼飞机的机翼上，完全依靠百得的粘合力。这一惊人举动是百得系列产品粘合力的又一次展示。1977年，一栋完整的房屋被粘在直升机上吊起并运输。

汉高IPO的内部准备工作很久之前就已开始。众所周知，汉高此前一直对外部融资持保守态度。然而，在IPO前的几年里，汉高成为了世界最大的粘合剂生产商之一。为实现公司的国际扩张计划，需要更多资金。 

1985年10月11日，汉高IPO在德国八家证券交易所同时进行。这150万股优先股的面值为每股50德国马克，该股票的认购情况十分火爆，初始报价高达390德国马克。当时，汉高公司的IPO是德国同类发行中规模最大的一次。 

1987年，汉高为中国长城慕田峪段（靠近北京）部分墙体的修复工程提供了支持。汉高捐赠了50万德国马克以及大量赛力特（Ceresit）品牌建筑粘合剂，使得这处联合国教科文组织世界文化遗产得以成功修复。如今，中国政府设立了一块刻有感谢信的石碑，以纪念此次成功合作。

1992年，汉高发布了其首份环境报告。早在1987年，汉高企业指南就已声明，环境保护与盈利同等重要，都是公司应承担的重要责任。此外，1988年底，汉高停止了所有含磷洗涤剂的生产。

1995年11月1日，汉高收购了位于汉堡的汉斯·施华蔻公司。在收购之时，施华蔻（成立于1898年）也拥有悠久而成功的企业传统。除了德国首款洗发粉、欧洲首款液体香波等创新成果外，施华蔻还成功打造了众多德国和欧洲最知名的品牌。

如今，施华蔻已成为全球领先的消费品品牌之一。该品牌名称源自公司创始人汉斯·施华蔻的姓氏。其标志也体现了这一传承：展示了一个以1904年演员Rolf Bernhard为原型的剪影。该剪影的原始形状直至今日已历经数次微调。 

1月6日，汉高接管了位于美国康涅狄格州哈特福德的乐泰公司的剩余股份。1985年，汉高收购了这家全球专业建筑粘合剂领先企业25%的股份。自那以后，汉高逐步增持股份。 

对乐泰的收购是汉高迄今为止最大的收购事件，也是接下来几十年通过进一步收购发展其粘合剂业务的重要一步。  

2001年，欧洲航天局授予百特（Pritt）胶棒“太空级品质”认证标志。国际空间站（ISS）的宇航员们对多款百特（Pritt）产品的太空适用性进行了测试。测试证明，百特（Pritt）粘合剂在零重力和极端温度条件下仍可使用。迄今为止，美国国家航空航天局（NASA）和欧洲航天局（ESA）已将百特（Pritt）产品用于科学实验和小型维修作业。

将街头风格、多样性和活力融入产品设计，göt2b于2001年进入美国市场。仅仅三年后的2004年，该品牌以got2b的名称进军欧洲市场。这是施华蔻首个由理发师们为零售行业开发的造型时尚品牌。

2005年，该品牌进入法国和西班牙市场；2007年，开始在中国这个最重要的增长市场进行销售。施华蔻的专业人士开始根据各自的造型潮流对got2b产品的质地、定型力和可塑性进行微调。got2b成为Z世代和阿尔法世代在造型和染发领域的领先品牌。

汉高收购了总部位于美国亚利桑那州斯科茨代尔的Dial公司。Dial的身体护理产品、空气清新剂、洗涤剂以及食品（2006年剥离）在北美市场尤为成功。

从阿克苏·诺贝尔公司接管国民淀粉化学公司旗下的粘合剂和电子材料业务，是汉高迄今为止最大的一笔收购。此举标志着汉高在全球粘合剂市场为现有及潜在客户所提供的服务有了显著的提升。

汉高在上海开设了其全球最大的粘合剂生产基地。“龙工厂”占地15万平方米，年产能达42.8万吨。凭借现代化的生产设施，汉高正在这个快速增长的区域扩大产能，并直接供应亚洲客户。

汉高于9月1日收购了总部位于美国康涅狄格州威尔顿的洗涤剂及家用护理公司Sun Products。此次收购对汉高在北美的业务而言意义重大。Sun Products旗下拥有一系列洗涤剂护理领先品牌，例如“all”、“Sun”以及织物柔顺剂“Snuggle”。这些成熟且成功的品牌补充并加强了汉高在北美的现有洗涤剂和清洁剂产品组合。对Sun Products的收购是汉高历史上第二大收购事件。

汉高于2020年启动了“目标性增长议程”，专注于创新、可持续发展和数字化，从而为客户和消费者创造价值。2021年，汉高的企业宗旨进一步强化了这一战略，即：“Pioneers at heart for the good of generations。”汉高遵循责任文化以及前瞻性理念，致力于改善人们的生活，并塑造一个可持续的未来。

在俄乌战争的背景下，汉高决定退出在俄罗斯的业务活动。在该国的投资计划，如工厂扩建项目，均已停止。此外，在该国媒体上的广告以及赞助活动也均已停止。2023年4月，汉高签署了一份协议，将其在俄罗斯的业务出售给了由当地金融投资者组成的财团。通过该举措，汉高完全退出了俄罗斯市场。

2022年2月，汉高宣布将洗涤剂及家用护理业务部和化妆品/美容用品业务部合并为新的汉高消费品牌业务部。这两个消费业务部现已整合到一个统一的框架下，涵盖所有品类。此次重组的目标是发挥协同效应、提高效率，并进一步推动公司增长。

2022年9月，汉高粘合剂技术业务部的杜塞尔多夫创新体验中心正式启用。这个独特的创新与客户中心可以推动创新以及与全球客户的合作。

杜塞尔多夫创新体验中心占地4.7万平方米，设有30个实验室、4个技术中心，并拥有超过650名汉高专家。与此同时，这一新设施还充当全球客户中心，汉高粘合剂技术业务部可以在此展示其全系列的粘合剂、密封剂和功能性涂料，并与来自800多个行业的客户合作开发新的解决方案。

随着2025年上海创新体验中心的启用以及巴西圣保罗设施的持续建设，汉高正在拓展其全球创新与客户中心网络。这些创新中心共同构成了开发前瞻性技术和促进紧密合作的核心平台。

通过汉堡的House of Hair，汉高为美发业务建立了一个创意集中地，汇集了研究、产品开发、美发专知以及施华蔻和Authentic Beauty Concept等品牌。在公司最大的测试沙龙和头发学院，通过与发型师和潮流引领者的密切合作，开发新的理念和可持续解决方案。

除了2025年2月在汉堡启用的House of Hair外，同年，House of Hair还在美国洛杉矶、墨西哥瓜达拉哈拉、中国上海和日本东京揭幕亮相，共同构成了促进全球知识交流的创新中心网络。