汉高的负责任采购战略以稳健的风险管理和合规体系为基础。通过获取透明的供应商可持续发展绩效与风险数据，我们支持以事实为依据的采购决策，同时提升风险缓解能力，并强化整个供应链中的协作。作为风险管理方法的一部分，我们持续提升上游供应链在可持续发展风险方面的透明度。此外，我们还要求选定的供应商就其向汉高供应产品的排放水平保持透明的披露。
负责任的采购
我们的负责任采购方法将可持续发展融入全球供应链，旨在造福人类与地球。通过与供应商保持密切的对话与合作，我们致力于推动更可持续的业务模式、流程与生产实践。在全球化视野的指引下，我们致力于在全球各个区域、各业务部门及各原料类别中践行负责任采购原则。
负责任采购战略
在采购部门，我们坚定致力于通过实施 100% 负责任的采购战略，为汉高目标性增长议程及其宏伟愿景作出贡献。
Bertrand Conquéret，汉高首席采购官（CPO）
目标与承诺
在汉高，供应商的选择与发展不仅基于成本和质量，我们还系统性地评估业务伙伴在安全、健康、环保、社会标准及公平商业实践方面的表现。通过将这些标准嵌入供应商准入流程、审核机制以及持续改进体系，并依托“携手可持续发展”（TfS）倡议，我们持续推动行业可持续发展标准的提升。
这为我们建立了坚实的负责任采购基础。为进一步推动进展，我们制定了明确目标：到 2030 年，实现≥85% 的可评估采购支出由第三方可持续发展评估和审核覆盖，从而持续提升负责任采购标准。围绕这一目标，我们已建立基准，并逐步转向更深入、更具针对性的供应商合作。我们的重点在于提升供应商在可持续发展方面的成熟度，同时建立稳定的合作伙伴关系，以支持汉高整体可持续发展愿景。此外，我们还致力于推动“既有供应商”向稳健的可持续发展成熟水平迈进。
我们不仅要满足合规要求，更致力于在整个价值链中推动切实的影响与变革，从而为客户创造可持续价值。在采购领域，我们通过减少温室气体排放、推动低碳解决方案，为气候行动贡献力量；通过采购可持续材料与包装，并采用循环经济原则向循环经济转型。我们的采购部门通过维护人权、推动所有合作伙伴践行负责任的商业实践，支持社会进步。这些努力由四大关键因素引领：协作、转型、创新与赋能。
实施关键驱动要素
我们通过加强与业务伙伴及关键利益相关方的内外部协作，加速推进各项举措。全球采购架构使我们能够将各业务部门及职能部门的可持续发展战略全面纳入负责任采购议程之中，从而推动系统性转型。此外，我们将重点关注可持续创新，加速数字化解决方案的应用，并通过能力建设赋能内外部利益相关方，推动负责任采购理念的转变与落地。
携手打造可持续供应链
2011 年，汉高与化工行业的其他五家公司共同发起成立了 “携手可持续发展——打造更美好世界的化学品供应链” (TfS)倡议。 该倡议以联合国全球契约和国际化学品制造商协会 (ICCA)的“责任关怀”倡议为基础，旨在推动日益复杂的供应链管理流程在可持续发展方面实现标准化，并优化全球业务伙伴之间的沟通与协作。
其核心在于通过协同效应提升资源利用效率，最大程度减少行政成本，不仅惠及成员企业，也覆盖其共同供应商。TfS 倡议的审核和在线评估遵循一个核心理念：“一次审核，多方认可”，也就是供应商只需接受一次评估或审核。审核由多家独立第三方机构执行，在线评估则由可持续发展评级机构EcoVadis负责。评估涵盖管理、环境、健康与安全、劳工与人权以及商业道德等多个维度。随着成员数量的不断增长，TfS推动的行业协同效应也显著提升。
与合作伙伴的紧密协作
除了积极参与 TfS 倡议外，汉高还是消费品行业组织AIM-Progress 的成员之一。该平台旨在促进成员企业在可持续采购领域的经验分享与协同合作，并通过举办区域性供应商活动，持续提升价值链的可持续发展表现。
此外，我们还是“可持续衍生物行动”（Action for Sustainable Derivatives，ASD）倡议的创始成员之一。该倡议汇聚了棕榈油衍生品供应链各环节的相关组织，致力于提升透明度，并推动遵循NDPE（无毁林、无泥炭地开发、无剥削）原则，从而积极推动棕榈油行业的可持续转型。
出版物
我们的可持续发展战略
我们的可持续发展战略直接反映了汉高对“目标性增长”的承诺。汉高致力于为利益相关者创造更多价值，以负责任的方式成功发展业务，并充分践行可持续理念来惠及现世与后代。
