汉高启动增长计划

提出新的战略框架，明确未来方向
- 严格塑造制胜的业务组合
- 增加投资，加速有效创新
- 以良好基础和宏伟目标促进可持续发展
- 通过数字化变革创造客户和消费者价值
- 重塑精益、快速、简化的运营模式
- 提升员工能力，加强协作文化
以中长期财务目标为支撑的增长计划
- 有机销售额增幅为2%到4%
- 按不变汇率计算，调整后*优先股每股收益以中高位个位数百分点增长
- 注重扩张自由现金流

在3月5日面向投资者、分析师和媒体的发布会上，汉高介绍了未来的全新战略框架。

“在汉高，我们正在为未来打下坚实的基础：强大的品牌和创新技术、具备吸引力的业务在全球多个市场占据领先地位、高度敬业的团队，出色的资产负债表及强劲的现金流扩张能力。然而，最近我们的整体业绩低于目标和股东的期望。展望未来，我们知道我们可以、并且一定会做得更好。”汉高首席执行官卡斯滕·诺贝尔（Carsten Knobel）先生表示。“在全面分析我们的优势和变革需求的基础上，我们为公司制定了新的战略框架。这一框架将专注于目标性增长（purposeful growth），帮助汉高制胜2020年代。这意味着我们将创造卓越的客户和消费者价值来引领市场，加强我们在可持续发展方面的领导地位，并使员工在工作中获得专业和个人方面的成长。”诺贝尔先生进一步阐述道。

“展望未来，为促进增长而制定的全新战略框架将推动汉高未来的发展，其本身也将随着时间的推移而演变。该战略框架将以强大的协作文化和员工个人能力为支撑，主要包括制胜的业务组合，在创新、可持续发展、数字化等领域的竞争优势以及面向未来的运营模式。我们对实现目标性增长的承诺也反映在我们的中长期财务目标上。”卡斯滕·诺贝尔先生总结道。

严格塑造制胜的业务组合

积极的业务组合管理是未来方向的一个核心要素。汉高已经确定了总销售额超过10亿欧元的品牌和类别，主要是消费品业务，其中约50%将在2021年之前剥离或停产。此外，并购仍将是汉高战略的重要组成部分。收购的关键标准是潜在目标的可获得性、战略契合度和财务吸引力。汉高将利用其强劲的资产负债表，推行高效的收购项目。汉高将专注于加强其消费品业务在国家和品类中的领先地位，开拓“空白”领域和新的业务模式，同时也将通过收购扩大粘合剂技术业务的技术领先地位。

竞争优势：创新、可持续发展、数字化

为了进一步加强竞争优势，汉高将专注于加速有效创新、推动可持续发展成为差异化因素，并通过数字化变革创造客户和消费者价值。

增加投资，加速有效创新

汉高的目标是通过增加投资加速有效创新。这将包括一种强化的创新方法，例如扩大对数字化工具和数据的使用，更快地获得更好的洞察。汉高还将在推动全公司的决策更接近市场、利用开放创新和创意众包的潜力的同时，推广敏捷方法，并继续投资孵化器和创新中心。这将有助于在所有三个业务部门中开展有效创新。汉高将持续投资核心类别和地区，以支持创新和品牌。因此，汉高承诺在2018年的基础上进一步投资3.5亿欧元，用于广告、数字化和IT领域。

以良好基础和宏伟目标促进可持续发展

基于过去的良好的成果，以及在实现2020年及以后的目标方面取得的进展，汉高将加强可持续发展，使其成为一项差异化竞争优势。针对与消费者、客户、业务伙伴和社会高度相关的三大关键议题，公司确定了下一阶段的里程碑：为了在2040年前成为为气候带来积极影响的企业，公司计划直到2025年，在生产环节中减少65%碳足迹，并与消费者、客户和供应商共同努力，减少1亿吨二氧化碳排放。为了实现循环经济和塑料垃圾零排放，汉高制定了宏伟的包装目标：到2025年，汉高的包装将实现100%可回收或可重复使用**，公司计划将其消费品包装中的化石基原生塑料减少50%。

汉高还希望通过完全负责的采购流程、逾5万名高度敬业的员工，以及到2025年前帮助改善全球2000万人口生活水平的计划，增强其积极的社会影响力。

可持续发展理念将牢牢根植于汉高的所有活动。通过将可持续发展确立为创新战略的核心支柱之一，化妆品/美容用品业务部和洗涤剂及家用护理业务部将改进其产品组合，尤其注重可持续包装解决方案以及明确的进一步品牌推广。粘合剂技术业务部将继续通过其奠定行业标准的卓越产品和技术发挥潜力。

通过数字化变革创造客户和消费者价值

展望未来，汉高致力于将通过数字化变革创造客户和消费者价值。汉高希望通过扩展现有渠道和建立与消费者直接联系的全新数字平台，促进消费品业务中的一对一互动和数字化销售。汉高将推动工业业务中以客户为中心的端到端数字化发展，从而创造出新的业务机会，并进一步数字化所有触点上的客户体验。此外，汉高还将进一步追求端到端的数据整合，赋能于公司，例如创造出由人工智能驱动的创新和定制化解决方案。汉高还将投资于数字化人才，尤其是具备未来所需能力以及深厚技术行业专长的数据科学家和工程师。最后，汉高希望开启数字化业务并提升效率。汉高将彻底重组其在数字化领域的配置，建立一个名为“数字化业务”的新部门。汉高已在去年年底设立了一个新的首席数字信息官（Chief Digital and Information Officer ）职位。汉高的数字化和IT团队将统一由首席数字信息官领导，而首席数字信息官将直接向首席执行官汇报。

汉高的新“数字化业务部”建立在两大支柱之上：其一是“业务技术”，即通过不断优化业务流程和IT系统提高整个价值链的效率。其二是“汉高数字化”，该新部门专门负责市场导向的孵化和创新事务。鉴于此，汉高正计划在柏林、硅谷和亚洲建立数字创新中心。

重塑精益、快速、简化的运营模式

汉高正在全公司范围内重塑精益、快速、简化的运营模式，从而不断提高在流程和架构方面的竞争力。公司渴望加大努力以实现新的商业模式，以更快的决策速度拉近与客户和消费者的距离，并不断提高效率。

提升员工能力，加强协作文化

强大的文化、共同的价值观和清晰的团队协作框架是汉高未来成功的关键。作为第一步，汉高已于2019年向全球员工介绍了新的领导力承诺。汉高计划以这些领导力承诺为核心，加速形成鼓励协作与赋能的文化，提高员工未来所需的能力，并实现员工的成长与发展。

中长期财务目标

“我们为实现目标性增长而制定的新战略框架也反映在我们的中长期财务目标中：实现2%至4%的有机销售增长，以不变汇率计算，调整后*的优先股每股收益增长达到中高位个位数百分比，并继续关注自由现金流的增长。” 卡斯滕·诺贝尔先生表示。

“总而言之，今天我们确信已为汉高未来的成功发展奠定了基础。现在，我们将专注于执行这些措施，推动变革，并进一步完善我们的增长计划。”

* 扣除一次性费用/一次性收益和重组费用后
** 不包括残渣可能会影响回收利用或污染循环流的粘合剂产品。

本文件所含前瞻性表述乃汉高股份及两合公司管理层基于现有的预测和假设。前瞻性表述的特点是使用诸如期望、打算、计划、预测、假设、相信、预计、预期、预见和类似的表述。该等表述在任何情况下都不应该被理解成保证该等预期的准确无误。汉高股份及两合公司及其关联公司实际实现的未来业绩和结果取决于一系列的风险和不确定性，因此可能与前瞻性表述有明显差别。很多因素，例如未来的经济环境和竞争者行为以及市场上其他参与者的行为，均在汉高的控制之外，无法准确预计。汉高不计划也不承诺更新前瞻性表述。

本文件在适用的财务报告框架中未明确界定的补充性财务计量指标，这些指标是或可能是替代性财务表现计量（非公认会计原则）。这些补充财务计量指标是根据综合财务报表中适用的财务报告框架提出的，不应被孤立看待，也不应被视为汉高净资产、财务状况或运营结果的替代计量指标。其他公司对于报告或描述类似项目的替代性财务计量指标，可能使用不同的计算方法。

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